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전략 계획 검토하고 승인하기

마지막 확인일: 2026년 10월 25일

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리서치 검토를 마치고 넘어오면 AI가 상품, 고객, 마케팅, 트래픽, 수익, 브랜딩 여섯 가지 전략을 한 화면에 정리해 보여 줍니다. 이 전략이 이후 퍼널과 생산물의 기준이 되므로, 읽어 보고 마음에 들면 승인하고 아쉬우면 수정 요청을 적어 다시 만들 수 있습니다. 이 글에서는 전략 계획 검토 화면의 구성과 읽는 법, 수정 요청, 승인하는 방법을 안내합니다.

1. 어디에 있나요

리서치 화면에서 다음 단계로 (전략 계획)을 누르면 밴드 제목이 전략 계획 검토로 바뀝니다. 표시줄에서 리서치에는 체크 표시가, 전략에는 노란 원이 표시되고, 아래 카드에는 전략 계획이라는 제목과 검토 필요 표시가 붙어 있습니다. 밴드의 안내 문구는 "내용을 확인하고 승인하거나, 수정 요청을 적어 다시 생성하세요."입니다.

전략 계획 검토 화면의 위쪽. 리서치에 체크 표시가 있고 전략이 노란 원인 남색 밴드 아래에 검토 필요 표시가 붙은 전략 계획 카드가 보인다

2. 여섯 가지 전략 카드 읽기

전략 계획 카드 안에는 여섯 개의 작은 카드가 있습니다. 넓은 화면에서는 위쪽에 네 장, 아래쪽에 두 장이 놓입니다. 카드마다 같은 형식의 항목 네 개가 들어 있습니다.

  • 상품 전략: 핵심 기능/특징, 경쟁 우위 (차별점), 가격 정책, 고객이 얻는 결과
  • 고객 전략: 인구통계 특성, 주요 페인포인트, 진짜 원하는 것, 구매 망설임 이유
  • 마케팅 전략: 주력 마케팅 채널, 핵심 마케팅 메시지, 콘텐츠 전략, 마케팅 예산 계획
  • 트래픽 전략: 주요 트래픽 소스, 리드마그넷 아이디어, 유료 광고 계획, 유기적 트래픽 전략
  • 수익 전략: 수익 모델, 오퍼 스택 구성, 업셀/크로스셀 계획, 고객 유지 전략
  • 브랜딩 전략: 브랜드 미션/가치관, 톤앤매너, 비주얼 아이덴티티, 브랜드 스토리
상품 전략, 고객 전략, 마케팅 전략, 트래픽 전략 카드 네 장이 나란히 놓인 모습. 각 카드에 핵심 기능과 차별점, 페인포인트, 채널과 메시지 같은 항목이 정리되어 있다
수익 전략과 브랜딩 전략 카드. 수익 모델과 오퍼 스택 구성, 업셀 크로스셀 계획, 고객 유지 전략, 브랜드 미션과 톤앤매너, 브랜드 스토리가 정리되어 있다

리서치에서 근거를 얻지 못한 사항은 문장 안에 "확인 필요"라고 표시됩니다. 예를 들어 교체 조건이나 마케팅 예산 비율처럼 아직 정해지지 않은 항목입니다. 승인하기 전에 이런 표시를 찾아 직접 정할 부분인지 판단하세요.

3. 수정 요청으로 다시 만들기

카드 아래에는 수정 요청 (선택) 입력칸과 AI로 다시 생성, 이 계획 승인 두 버튼이 있습니다. 입력칸의 흐린 안내는 "예: 타겟을 20대로 바꿔줘"입니다.

전략 계획 아래쪽. 수정 요청 입력칸과 AI로 다시 생성 버튼, 이 계획 승인 버튼이 있고 각 버튼에 예상 크레딧이 표시되어 있다
  1. 입력칸에 바라는 점을 적습니다. 이번 사례에서는 "마케팅 예산 계획을 월 단위 숫자 예시로 더 구체적으로 써줘"라고 적었습니다.
  2. AI로 다시 생성을 누르면 "AI가 계획을 다시 생성합니다..." 알림이 나타나고 화면이 "전략 계획을 생성하는 중..." 처리 중 화면으로 바뀝니다.
  3. 끝나면 같은 전략 계획 검토 화면으로 돌아오며 새 내용이 표시됩니다. 이번에는 마케팅 전략 카드의 마케팅 예산 계획에 월별 광고비와 콘텐츠 비용을 정리한 표가 새로 생겼습니다.
수정 요청 입력칸에 마케팅 예산 계획을 월 단위 숫자 예시로 구체적으로 써 달라는 요청이 적혀 있고 아래에 AI로 다시 생성과 이 계획 승인 버튼이 있다

4. 계획 승인하기

내용이 마음에 들면 이 계획 승인을 누릅니다. 화면 오른쪽 위에 "전략 계획을 승인했습니다. 다음 단계를 준비합니다."라는 초록색 알림이 나타나고, 곧바로 퍼널 계획을 만드는 단계로 넘어갑니다. 버튼 옆의 예상 크레딧은 승인 뒤 이어지는 작업에 드는 양입니다. 퍼널 계획 검토 화면은 별도 글에서 이어집니다.

화면 오른쪽 위의 초록색 알림. 전략 계획을 승인했고 다음 단계를 준비한다는 문구가 보인다

5. 전략은 이후 단계에서 이렇게 쓰입니다

여섯 가지 전략은 보고서로 끝나지 않고 다음 단계의 기준이 됩니다. 고객 전략의 페인포인트와 진짜 원하는 것은 퍼널의 타겟과 문구에, 마케팅 전략의 채널과 핵심 메시지는 퍼널 구성과 콘텐츠에, 수익 전략의 오퍼 스택은 퍼널의 판매 단계에, 브랜딩 전략의 톤앤매너는 이후 만들 글과 페이지의 말투에 반영됩니다. 그래서 승인하기 전에 지금 단계에서 고치는 것이 나중에 고치는 것보다 쉽습니다.

6. 이렇게 활용해 보세요

  • 고객 전략의 페인포인트와 진짜 원하는 것이 앞 단계에서 고른 타겟 고객과 맞는지 먼저 비교하세요.
  • 가격 정책이나 예산처럼 숫자가 걸린 항목은 AI가 만든 예시이므로 실제 사정에 맞게 수정 요청에 숫자를 적어 주세요.
  • 한 번에 전부 고치려 하지 말고 가장 아쉬운 항목 한두 개를 요청에 적어 다시 생성해 보세요.

7. 알아 두실 점

  • AI로 다시 생성과 승인은 모두 AI를 사용하므로 크레딧이 소모됩니다. 금액은 플랜에 따라 다르니 버튼 옆 표시를 확인하세요.
  • 화면의 문장과 숫자는 AI가 만든 예시입니다. 시장 규모나 비용 같은 값은 사실 확인 뒤에 활용하세요.
  • 승인하면 전략 단계는 확정됩니다. 확정된 전략은 표시줄의 체크 표시된 전략을 눌러 읽기 전용으로 다시 볼 수 있습니다.

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